
執行單位及執行情形
本公司以永續為核心目標,透過專責委員會橫向整合各部門資源,定期向董事會報告執行成果並持續精進。
委員會與職掌
- 2014 年成立「CSR 推行委員會」,現已轉型為「永續發展委員會」,跨部門推動環境、社會與公司治理(ESG)相關作業。
- 委員會每年至少一次向董事會報告執行情形。
- 誠信經營由董事會轄下之專責小組辦理,內控與稽核定期查核,結果提報董事會。
運作方式
- 訂有永續發展實務守則並不定期檢討修正;董事會為最高治理機構,定期聽取報告。
- 每年派員參與主管機關公司治理說明會,並對內不定期辦理教育訓練;前一年度之永續報告書完成後由員工導讀並公告(最近一次公布:2025 年 8 月)。
- 成立永續發展推行委員會(主任委員、總幹事與各工作小組),跨銷售、採購、研發、人資、財會等單位推動利害關係人溝通、環保議題、員工關懷、社會參與等;至少每年一次向董事會報告。
- 於 2024 年 11 月及2025 年 11 月向董事會報告企業永續實施情形,內容包含營運治理、環境議題、社會議題及利害關係人溝通等。
- 永續成果連結薪酬:章程第 26 條規定,年度如有稅前獲利,應提撥不低於 0.5% 為員工酬勞;2025 年董事會與股東會通過發放2024 年度稅前獲利 2%作為員工酬勞。
企業誠信經營執行情形
- 制定並公告誠信經營作業程序及行為指南,明確禁止行賄收賄與非法政治獻金。
- 制定並公告防範內線交易管理辦法,明確禁止內部人利用非公開資訊獲取不正當利益,2025年11月董事會報告執行情形,另2025年度並未發生因內線交易受主管機關懲處之情形。
- 設立誠信經營小組,2025 年 11 月向董事會報告執行情形與案例、利益迴避遵循情形等。
- 建立健全之會計制度與內部控制制度,內部稽核每季至少一次查核並向董事會報告。
- 制定道德行為準則與檢舉機制(含保密及申訴程序)並公開於官網。
- 總結:2025 年度未發生違反誠信經營之事件。
落實永續發展(ESG)執行情形
◆ 支持國內文化發展
※ 2025年8月於台北信義威秀影城包場觀賞紀錄片「造山者」電影,見證台灣半導體之發展史,費用約2.9萬元。
◆ 幫助社會團體
※ 2025年9月向喜憨兒社會福利機構購買月餅禮盒約新台幣1.9萬元。
※ 2025年9月透過衛福部「0923花蓮馬太鞍溪堰塞湖災害募款專案」,捐款60萬元。
◆ 重視員工身心健康與福利措施
※ 擬於2025年第四季開辦員工健康檢查,費用5,000元/人/年。
教育訓練與宣導(2025 年度)
| 課程名稱 | 男性(時數 / 人次) | 女性(時數 / 人次) | 合計(時數 / 人次) |
|---|---|---|---|
| 1. 緊急應變演練 | 2 / 2 | 3 / 3 | 5 / 5 |
| 2. ESG 議題與誠信經營宣導 | 3 / 6 | 6.5 / 13 | 9.5 / 19 |
| 3. 內控制度宣導 | 3 / 6 | 6.5 / 13 | 9.5 / 19 |
| 4. 內部人及防範內線交易宣導(含董事) | 3 / 6 | 6.5 / 13 | 9.5 / 19 |
| 5. 公共安全/人權/個人資料保護議題宣導 | 3 / 6 | 6.5 / 13 | 9.5 / 19 |
| 6. 稽核人員在職訓練 | 24 / 2 | 0 / 0 | 24 / 2 |
| 7. 會計人員在職訓練 | 0 / 0 | 24 / 2 | 24 / 2 |
| 8. 永續議題說明會 | 3 / 1 | 0 / 0 | 3 / 1 |
| 9. 溫室氣體盤查說明會 | 7 / 2 | 0 / 0 | 7 / 2 |
| 合計 | 48 / 31 | 53 / 57 | 101 / 88 |
合計數據依公司內部統計彙整。
對經營所在地(社區)之風險與機會治理
風險評估
| 項目 | 潛在風險 | 因應措施 |
|---|---|---|
| 環境保護 | 營運產生之廢水排放,可能導致當地土壤惡化。 | 建立廢水專用排放管道,每年接受主管機關檢查核可,持續保護當地環境。 |
機會評估
| 項目 | 潛在機會 | 因應措施 |
|---|---|---|
| 企業認同 | 聘僱在地居民、提升就業與在地連結。 | 2024 年底:基隆廠區聘僱在地居民3 名(100%);總公司(臺北市)聘僱在地居民 16 名(100%)。 |
本公司以進出口貿易為主,未從事生產製造,對當地社區之負面影響較低。